广州金连硕货架有限公司
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一、制度方面:将货物管理与记账管理分开,建立相互监督机制,规定1个月必须盘点一次,发现异常进行查找,然后上报处理。
二、流程方面:建立了规范化的出入库手续流程,仓库重新划分区域,建立仓库平面图,清晰化仓库布局,建立货位标示牌,将货物与货位紧密绑定。
三、人员方面:建立了奖罚机制,要求仓库管理人员分别签署工作质量承诺书,约定管理指标,完成后奖励,反之就被处罚。
四、软件方面:选用仓库管理系统,实现库存异常状况的预警,提供库存状况分析表。产成品实现条码管理,收货后进行条码编制,自动上传软件系统,发货时自动出库,盘点时自动对账,减少漏盘,错盘现象的发生。
最后,很多企业管理者都将目光放到揽业务上。在国内目前的商业环境来看,没错!但从长远来看,运用这样的思维必死无疑!
而且拼到最后,企业最终还是比内功,单纯的拉来订单而“消化不良”,最后的结果还是一样。唯有不断的从人员、流程、制度、系统四个方面来进行才能实现强大的竞争力,这一点金连硕货架希望各位企业管理者能够清楚的认识到。